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快三是彩票吗_平庄煤业矿建工程分公司降本增效从细微处找“黄金”

中国煤炭网 作者:张慧彬 2019-10-09 00:28:39

今年以来,快三是彩票吗_平庄煤业矿建工程分公司以创新机制、深挖内潜、精细管理为抓手,严格绩效考核,增强员工降耗增效意识,加强材料消耗全过程跟踪管理,点点滴滴降成本,方方面面创效益。

快三是彩票吗该分公司把班组核算作为材料成本核算的基础,以严格绩效考核为重点,建立健全了班组、工作岗位、施工地点的材料消耗总账及明细账。建立了材料员、核算员、班组长、供应科等相关部门动态监督考核机制,发挥精细化管理工作的激励和约束作用,各项工作执行到班、精细到岗、核算到人、精益到每个流程。各班组构建人人、事事、处处、时时干标准活、上标准岗的责任制约体系,形成采剥、机电、汽车运输、地质防治水等专业的精细化管理运行机制。

该分公司将可控成本分解到生产一线,把固定成本责任落实到每一名员工,层层传递经营压力。强化员工成本意识,以细化材料配件利用率、员工人均效率、工艺革新、技术创新、小改小革等管理举措,推进成本管理工作。研究制定了全面降低成本的工作措施,对8项管理费用在去年下降的基础上,今年整体再下降10%,严格按照以产定耗进行控制,严格考核、定额管理、与工资联挂等举措。快三是彩票吗把生产一线材料管理作为成本管控的关键点,将每一名员工、每一个岗位都纳入全面成本管理范围内,培养干部员工算安全账、亲情账、经济账、效益账的习惯,把精益求精的工作理念渗透到每名员工,使精细化管理融入到生产的全过程。

该分公司加强材料消耗全过程跟踪管理,对材料消耗进行认真分析,对各类物资进行逐项盘点,严格实行材料配件交旧领新制度,控制新品投入;从计划、审批、发放、使用等环节对各部门领用物资进行全方位、全过程跟踪管理,严格执行预算报批制度,引导员工树立节支降耗的紧迫感和责任感,从身边的点滴小事做起,养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯,加强无纸化办公等小事做起,将节约企业点点滴滴的理念落到实处,营造人人参与经营管理,个个参与成本控制的良好氛围,提升企业的效益。


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